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机制创新出效益 凝心聚力促发展 ——经纬彩票坊彩票注册2013年大事摘要(第一篇)

2013年,在董事会的正确领导下,公司经营班子团结带领全体员工按照年初制定的方针目标和资源计划,解放思想、务实工作,积极进取、努力拼搏,在生产经营、改革改制、业务拓展和生活后勤管理等方面都取得了新的成效。现将一年来的大事摘要如下:

一、资源计划会召开,部署全年工作,启动经营新模式

1月15日,公司2013年资源计划会召开并签订了2013年经营目标与重点工作承包书。公司总经理、党委书记李廷荔回顾了两年来业务单元的梳理和管理思路的形成,肯定了公司一年来在生产经营、重点工作方面取得的成绩。他指出:要不懈地引导各级班子认知经营企业的终极意义和目标,认知企业生存和发展的核心价值在于“为社会提供有益服务,为员工营造事业平台,为股东创造合理价值”;要调整经营思路,通过实行“适度监管条件下的租赁经营承包”的管理模式,围绕效益和员工队伍建设做文章;各单位要理清思路,充分调动各业务单元经营者的积极性,通过灵活的经营模式,充分的市场认识,将80%的精力致力于外部市场开发;要总结、研究管理经验,建设一支有生气、有活力、能打硬仗的员工队伍。

二、强化意识,落实责任,年度安全工作部署

1月18日,公司安全生产工作会议召开。会议总结了2012年安全工作,提出了2013年安全生产工作计划,签订了2013年度“安全生产工作目标责任书”。会议强调,安全环保工作只有起点,没有终点,各单位必须全面落实安全环保责任;强化工作落实,这是各级领导和全体员工的第一责任和基本要求,通过不断强化全员安全教育,培养“我要安全”的意识;所有员工都要结合工作实际,自觉将公司安全理念和要求落实到日常工作中,打造“想安全、会安全、能安全”的员工队伍,全力以赴为创造安全文明的生产环境做出积极贡献。

三、总结经验,再鼓干劲,2012年工作回头看座谈会召开

1月17日,2012年工作回头看首次会议召开,机电单元、地产单元和独立经营单位分别通报了2012年工作中的亮点和经验,对存在的问题做了剖析,并结合2013年“适度监管下的租赁承包经营”,提出了本单位调整经营思路目标和措施。1月19日召开末次会,公司总经理、党委书记李廷荔在听取各单元的汇报后强调:各业务单元要结合今年“适度监管下的租赁承包经营”模式,及时调整经营策略,找准新模式下经营中存在的问题并制定改进措施;要加快业务梳理和调整,在广大员工及客户中宣传新的经营模式,把这种机制产生的良好效益发挥到极致。

四、围绕中心立项,助推经营发力,党群重点工作部署

1月25日,公司2013年度党群工作会召开。公司党委紧紧围绕改革发展和生产经营中心,确定了2013年度公司党委的重点工作。公司党委副书记、副总经理李喜生指出,公司党委工作要以实现企业愿景为主题,以企业发展目标为党组织工作目标,充分发挥党组织在生产经营中的战斗堡垒作用、员工中的政治核心作用和企业发展中的政治引领作用,切实做到认识到位、组织到位、落实到位。他强调,在新的一年,各直属党组织要紧密结合本单位生产经营实际,通过强化政治导向、决策参谋、协调服务、文化引领、聚合人才等功能,真正发挥好党组织的作用。

公司纪委书记、工会主席尹忠和对公司2013年纪委工作、工会工作进行了安排。他指出,纪委工作要继续深入学习贯彻党的十八大精神,开展反腐倡廉教育,严格执行党风廉政建设责任制,确保各级经营班子依法、合法经营。要加强新的经营模式下的监督管控,为公司机制创新保驾护航。工会工作要按照“融入中心有成效、权力维护有力度、队伍素质有提升、重点工作有突破”的总体目标,围绕公司经营模式的转变,发挥员工作用,提升公司凝聚力,起到桥梁和纽带作用。会上,公司纪委书记尹忠和还分别与公司各直属党组织党政负责人签订了《2013年党风廉政建设责任书》。

五、适时切入,稳步推进,经纬物流项目合作意向初步达成

按照年初确定的物流单元发展目标,经纬彩票坊彩票注册和合作方普洛斯公司进行了高层互访,经纬集团通过考察普洛斯苏州物流仓储基地,对普洛斯的运营模式、市场地位、企业规模、客户情况等多方面有了进一步了解。普洛斯公司也了解到经纬拥有近1000亩土地和所处的优越地理位置,以及太原周边物流仓储设施的现状,双方充分沟通,就合作框架达成共识。10月份,公司邀请区政府领导考察了普洛斯中国总部和苏州物流园区。通过此次考察,政府领导对普洛斯的实力、市场地位有了充分认识,对项目及其运营模式有了全面的了解,对园区建成后对当地经济的直接和间接贡献充满信心。物流项目的有关工作于12月份正式启动。

六、开展沟通交流,分析解决问题,各单元座谈会分别召开

4月2日下午,公司机电制造业务单元座谈会召开。会上,工具分公司、设备分公司、通用公司和电气部等单位的行政负责人围绕机电制造单位“实现突破”的战略要求,结合实行新的经营机制后思想观念转变情况,新机制下采取的具体措施、存在的问题及对公司的建议意见进行了讨论,并进行了单位间业务交流。

5月14日,地产业务单元座谈会召开。围绕地产业务单元“逐渐成熟”战略规划的要求,建设公司、加力公司分析了地产单元还不成熟的原因,对工作中存在的问题及改进措施进行了总结交流。建设公司以“成本最低,业内领先”的目标贯穿总体思路,总结经纬丽苑开发过程中的经验教训,努力做到质量最好、成本最低、速度最快,从“自然之居、人文之苑”入手打造经纬地产品牌。加力公司2013年着重以“四个平台、三个队伍、两个方向、一个中心”为指导方向,把物业服务作为第一要务,设立物业服务中心,组建物业提升督导小组,着力提升物业管理水平。

7月29日,独立经营单位座谈会召开。座谈会围绕公司实行新的经营模式以来,医院、技校等独立经营单位工作开展情况、存在的问题与难点、下半年改进措施及对公司职能部门的建议意见进行了充分讨论。

七、强化制度到位,提升管理水平,质量环境管理体系通过监督审核

4月2日至22日,公司对管理体系组织了内部审核。公司质量管理体系建立并实际运行近一年来,通过回头看、找差距,修订完善程序文件,管理水平有不同程度提高。对内审出的41个不符合项、46个建议项和存在的问题,公司相关部门进行了分析和通报,并提出了整改要求。
6月6日,彩票坊彩票注册质量环境管理体系监督审核通过。公司副总经理王盛华介绍了从2012年6月至2013年6月期间彩票坊彩票注册及各单位体系运行情况,中质协质量保证中心质量环境管理体系监督审核组对彩票坊彩票注册的审核情况进行了通报。

八、坚持季度经济运行分析,适时开展管理评审和培训活动

4月16日下午,一季度经济运行分析会召开。会上,公司总经理、党委书记李廷荔围绕公司年初确定的“机电单元实现突破、地产单元逐渐成熟、物流单元适时切入”的发展战略,做了详细讲解,进一步明确了目标定位。他指出,机电单元要从三方面实现突破,一是突破以纺机配套为主的业务格局;二是积极转变经营模式,净资产收益率突破15%;三是改变人均收入较低状况,实现企业效益和员工收入的同步增长。地产业务单元逐渐成熟体现在两方面,一是建设开发公司从质量、成本、速度三个方面走向成熟,保持品质,成本领先,注重细节,树立经纬地产品牌;二是物业管理要全面跟进,为业主提供高标准的物业服务。物流单元适时切入,公司将通过与国际知名物流公司合作适时切入物流单元项目,开辟新的盈利增长点。他说“信心比结果更重要”,坚定信仰、树立信心、努力工作才能取得好的经营成果。

7月12日下午,二季度经济运行分析会召开。会上,公司总经理、党委书记李廷荔再次对“适度监管条件下的租赁承包经营”新机制的实质与内涵进行了阐述。他说,租赁承包经营是我们全年工作的主基调,是我们体制变化的需要,对这个机制必须要有深刻的理解。他要求围绕租赁承包认识问题,承包人和经营团队要解决思想上和行动上的真正统一,敢于负责,敢于管理、敢于维权,同时希望广大员工要认识到为谁负责的问题。最后,围绕民族和国家的信仰问题,进一步强调了学习《弟子规》的重要意义,指出学习《弟子规》要围绕企业经营,围绕营造企业文化去展开。

10月9日下午,三季度经济运行分析会召开。会上,公司总经理、党委书记李廷荔就如何提高一个团队的心力聚集度做了专题培训。他指出,团队的心力聚集度是这个团队目标达成的基础与保障,要从体制、机制和价值观三方面去做工作。结合彩票坊彩票注册改制三年的做法,他认为通过体制到位,从根本上使骨干团队认识到,自己是企业经营的合伙人、合作者,这是心力聚集度形成的基础;机制上,要建章立制,通过严格管理,提升团队心力聚集度;从价值观看,引导、奉行接近的价值观是心力聚集的根本思想保证,公司通过形成企业愿景、进行《弟子规》和管理制度文件的学习及培训,目的就是使公司骨干进一步形成相近的价值观,进而提升心力聚集度。