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经纬彩票坊彩票注册2011年大事记(四)

一、ERP项目启动,按照管理信息的集成、共享、唯一和准确性要求,物流管理流程进一步理顺

      为建立以物流为基础,符合公司实际需求的“物流、信息流、资金流”同步运行的企业资源计划体系,实现公司管理信息的集成、共享、唯一和准确性,积极推行ERP管理,搭建好基础管理平台是公司的又一项重要基础工作。8月11日ERP项目启动大会在公司二楼会议室召开,会议对全面推行ERP管理工作进行了安排布置。会议以后,为使ERP项目顺利实施,公司组织有关人员到机电设备公司参观学习,多次深入各子分公司了解业务流程,11月召开各子分公司经营管理人员及财务负责人会议,梳理完善了业务流程和财务流程,关注实物流转、票据流转和数据流转,提出ERP基础管理需求和建议,财务部统一协调处理。同时对已运行的财务系统与ERP系统接口问题与开发人员进行沟通协调。结合2011年年终资产大盘点,将工具、设备、通用等相关单位的存货数据核实后完成了上机。

      公司的ERP项目启动,系统设计、基础数据入机的完成,为2012年相关业务程序的开通,包括随后的办公、财务和人力资源等各模块的运行奠定了基础。

经纬彩票坊彩票注册ERP项目实施启动大会

二、质量、环境管理体系认证工作启动,管理体系文件发布并开始试运行

        为了规范公司内部管理,梳理业务单元流程,提升公司管理水平,公司于9月22日召开建立质量环境管理体系启动大会,聘请北京中质嘉信质量保证中心作为体系建立指导机构,中质嘉信的指导老师从10月8日至14日对集团本部和各子分公司进行为期一周的调研考察,了解了各个业务单元的基本流程与特点,根据各单位的实际,从10月23日起对全体内审员进行了为期一周的全面、系统的培训,对质量、环境管理程序文件编写做了细致指导并提出相关要求。公司工作组于10月14日、11月3日、12月22日三次召开专题会议,通过会议保证文件的编写进度,强调文件的编写质量,控制文件格式的标准化,结合单位实际梳理业务流程,弥补不足、不断完善。

       公司质量环境管理体系文件发布暨管理体系的运行,标志着公司基础管理工作进入了一个新的阶段。按照公司总经理、党委书记李廷荔的要求,2012年公司将按照科学性、实效性和操作性的要求,对发布的文件进行全面审核,并开展回头看活动,在对文件进一步修改完善的基础上,形成指导各项管理工作的制度体系,推动公司各项管理工作迈向科学的轨道。

经纬集团建立质量、环境管理体系动员大会