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经纬彩票坊彩票注册2011年大事记(六)

一、公司的经营理念及管理思想日臻完善,发展战略和远景规划确定,集团化管理模式基本形成

       经过一年的实际运行,公司以打造高效运作的新型管理体制和经营机制,谋求好的经济效益为努力方向,围绕组织架构和业务单元的的确立,集团化管理模式逐步形成。

业务单元的战略定位:

       1.机电制造业务单元:以工具、设备、通用、机电设备和合力一厂等五个企业为核心,紧紧围绕纺机配套业务,同时并重各自特色业务加工能力的提升和业务上的对外拓展,形成纺机制造及特色加工、配套和对外协作并重的格局。

       2.地产开发业务单元:以建设开发公司和加力公司为核心,充分利用存量土地和地域优势,逐步开发商品住宅和商务用房,每年建设10万平米,使经纬地产成为立足当地、辐射周边的实力品牌,成为公司的支柱产业。同时实施家属区的拆迁改造,改善经纬人的居住条件和环境,带动经纬美丽家园建设。

       3.新兴物流产业单元:充分利用存量土地资源和地缘优势,介入高端物流产业,引进先进的运作模式,找准物流业务园的业务切入点,结合公路、铁路和航空等立体交通网络等区域优势,形成仓储、金融和物流三合一的新兴产业,在108国道物流走廊上打造响亮的经纬物流品牌,成为公司新的一个强有力的支柱产业。

       在做好以上三大业务单元的同时,还将在职业教育和医疗卫生等业务单元上寻求突破和发展。

业务管理的战略定位:

        1.管理战略定位:建立质量环境管理体系并通过认证,巩固安全生产标准化体系,建立并覆盖全公司的ERP系统,理顺管理流程,加强科学管理。注重以现金流为核心的财务管理,强化以效率为核心的薪酬激励和绩效管理,是公司的人、财、物合理配置、有序运转,提高科学决策水平和科学管理水平。

        2.人力资源战略定位:确定合理的组织架构和岗位设计,以人为本,为员工制定职业生涯规划,创建从管理、技术、业务和技能等方面发展的上升通道,促进企业和员工共同发展。把引进人才、实用人才放在企业战略的高度对待,全面推行岗薪制和计件工资制,改善考核模式,加强后备人才培养,使公司的人才结构趋于合理,为满足企业的可持续发展提供人才支持。