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文章正文
2012年经纬机械(集团)大事记—生产经营篇

(一)资源计划会召开,全年方针目标确定

        2012年1月6日下午,公司召开2012年度资源计划会议,班组长以上人员参加了会议。会上,副总经理王盛华就2012年公司方针目标和资源计划进行了解读,财务总监柴剑就公司2011年财务情况进行了点评,公司总经理、党委书记李廷荔等先后与公司副总、分管单位领导签订了2012年经营目标责任书,最后,公司总经理、党委书记李廷荔作了重要讲话,他分八个方面对公司2011年的行政工作进行了回顾,并就公司后续发展思路进行了描述和前景展望,明确了三大业务单元的战略、管理战略和人才战略的定位,提出了公司五年奋斗目标。本次会议是在公司实现平稳起步、取得较好经营业绩后召开的一次重要会议,会议确定的转型跨越发展战略、奋斗目标和重点工作任务,对于公司的发展具有十分重要的意义。

(二)重点工作项目确定,各项工作有序推进

        为确保公司资源计划会提出的发展战略、方针目标和各项经营任务的顺利完成,2012年月2日4日上午,公司召开总经理办公会议,公司总经理、党委书记李廷荔对全年工作重点进行了分类,并提出了十二项全年重点工作项目,明确了公司将在日常考核的基础上,以通过公司领导牵头,相关部门和单位参与,层层实行目标分解,签订重点工作项目责任书的形式,对全年公司的重点工作予以保证,并建立相应的考核机制。

       为了推进十二项重点项目的实施,公司成立了以公司领导为组长的项目工作组,编制了详细的实施计划,落实了相关进度和责任人。与此同时,公司以重点工作项目任务书的形式下发,要求各单位在中层管理人员月度考核和季度经济运行分析中及时反映实施进展情况,由人力资源部制定《重点工作项目考核办法》予以考核。

(三)组织“回头看”活动,推动各项工作进一步完善

        为总结公司成立运行一年来的工作,了解公司各项管理制度在各单位的贯彻落实情况,查找存在的问题和不足,收集和征求各单位对公司今后发展的意见和建议,完善集团化管理模式,确保各项管理工作科学有效,2012年2月18日经纬彩票坊彩票注册召开了2011年度回头看工作会议。公司全体中层以上管理人员、财务负责人及本部二级机构负责人等参加了会议。公司总经理、党委书记李廷荔在会议总结时强调,本次会议是一次总结过去、查找问题和不足、实现上下沟通的会议,对公司今后的发展具有重要意义。最后,李总意味深长的指出,我们新的业务单元的拓展、项目的启动,从决定实施的时刻,就意味着将要踏上一条艰苦的道路,所以,我们大家都要增强责任感和使命感,层层加压,真正使压力传递到位。成功的的背后充满了艰辛,但过程是幸福的。他用两句话鼓励大家,一万年太久,要只争朝夕,走不行,要跑起来;今天能办得事情,绝不拖到明天。

(四)重点工作动员,开展经营模式创新活动

        2012年月3日7日上午,公司召开2012年度重点工作动员会,全体二级机构以上管理人员、本部职能人员等参加了会议。会上,党委副书记、副总经理李喜生宣布公司2012年度十二项重点工作项目,财务总监柴剑宣读《经纬彩票坊彩票注册机电制造单元承揽外来业务经营模式创新管理办法》,纪委书记、工会主席尹忠和宣读《经纬彩票坊彩票注册关于对工具分厂原经营班子经营期间存在问题的通报》,总经理、党委书记李廷荔针对会议的三个议题分别作了阐述,关于承揽业务经营模式创新,李总强调,这是落实公司回头看会议精神,实现机电制造业务单元经营模式转变的一项重要举措。希望通过这项举措,推动机电制造单元企业真正实现由生产型向经营性的转变,对内扩大外协力度,实现自身加工能力的拓展,同时要培育一支自己的配套队伍,通过三到五年的调整,实现对外业务占70%的目标。关于工具分厂原经营班子经营期间问题的处理,李总指出,无心之过要罚,有心之过要重罚,望大家都要引以为戒,诚实经营。

(五)经济运行分析,进行管理体系评审

1.一季度经济运行分析会

        会议于2012年4月9日下午召开。会上,公司副总经理王盛华就公司一季度经济运行情况及各企业指标完成情况进行了分析,对年度方针目标和资源计划的实施情况、十二项重点项目进展情况等进行了通报,汇报了管理体系评审情况,并对二季度经济运行和管理体系运行等提出了总要求。公司财务总监柴剑从财务角度对各项指标的完成情况进行了分析,并就ERP、集中采购等工作的实施和进展情况进行了通报,提出了二季度财务管理方面的工作重点。

         公司总经理、党委书记李廷荔作了重要讲话。他指出,一季度公司经济运行整体上指标完成不好,有两个主、客观两方面的原因。围绕ERP、管理体系运行等工作,李总强调,评审和EERP等工作现在还只是刚刚起步,做好了不是一件易事。在具体实施中要做真要做实,办不到的事情坚决不做,要扎扎实实从头做起,把握好重要环节。会上,李总还通报了公司重点工作进展情况,并就公司的经营理念和管理思想等进行了重点宣贯和培训。

2.上半年度经济运行分析会

        会议于2012年7月10日下午召开。会上,公司副总经理王盛华、财务总监柴剑、党委副书记、副总经理李喜生先后对上半年的工作进行了分析、总结、盘点和通报。公司总经理、党委书记李廷荔做了重要讲话。他围绕工作中的“立意”问题,如何做到正确的“起心动念”,进行了详细的阐述,提出了“起心动念”决定企业成败,企业的核心竞争力源于正确的“起心动念”等重要理念。并分三个层次,对股东、公司领导和中层及二级机构负责人应当如何想如何做提出了具体要求。他强调无论是股东还是各级经营管理人员在工作中都要克服“小我”,以公司整体利益为重,竟快形成企业竞争力,真正实现公司实质意义上的改制。

(六)经纬物流园区可行性研究项目结题

        2012年8月18日,项目组举行了《经纬物流园区项目可行性研究》项目结题验收会。会议邀请了国家、省和有关高校的物流专家和教授组成验收组,对该项目进行了认真的讨论和论证,最终通过了《经纬物流园区可行性研究报告》。本项目研究成果,可为经纬物流园区建设开发的重大决策提供科学依据,对于促进物流业务的科学发展和可持续发展,具有极其深远的战略意义和重要的现实意义。

         经纬物流园区建设项目总体规划占地1020亩,总投资24亿元,园区将依托传统物流服务,在建材家居、钢材、医药、快速消费品、家电、汽车后市场等领域着力,同时进军电子商务领域,大力发展供应链金融业务。项目实施后,将成为公司有一个新的利润增长点。