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文章正文
2012年经纬机械(集团)大事记—企业管理活动篇

(一)质量和环境管理体系文件发布,管理体系开始运行

        2012年1月12日上午,公司召开由各单位中层正职、文件编写和本部机关人员参加的会议,同时还邀请了咨询公司(北京中质嘉信公司)高物华、李金峰两位老师参会。会上,公司副总经理、管理者代表王盛华宣布了《关于经纬集团质量环境管理体系文件暨管理体系运行的通知》,接着,举行了质量环境管理文件颁放仪式,公司总经理、党委书记李廷荔向公司、各子分公司和本部部门的管理者代表颁发了管理手册和程序文件。会上,高物华老师代表咨询公司作了讲话,建设开发公司总经理王栋代表子分公司和部门作了发言,李金华老师就质量环境管理体系文件编写等工作进行了小节,并对下一阶段的工作进行了安排布置。最后,公司总经理、党委书记李廷荔最后做了重要讲话,他对公司质量环境管理体系文件的发布及管理体系的运行给予了肯定,同时,针对在文件编写过程中存在的问题,重点围绕质量环境管理体系建立的必要性、实质内涵和对企业管理的重要意义等内容,阐述了公司的经营理念和管理思想,并对进一步修订完善质量环境管理程序文件提出了具体要求。

(二)检查体系运行情况,组织进行管理体系内审

        公司2012年质量、环境管理体系内部审核工作于2012年3月12—16日进行,为期五天。这是公司2011年12月10日建立质量和环境管理体系以来的首次内部审核。审核范围包括公司认证范围所覆盖的产品、生产、制造过程等相关的质量和环境管理活动;房地产开发、物业管理活动等。审核方式采取覆盖公司本部、各子分公司领导层、全体管理处室和生产现场,对管理过程和现场采取抽样方式进行。

         2012年月3日12日上午,首次会议召开,公司中层以上管理人员、管理者代表、内审人员、咨询公司(北京中质嘉信公司)老师等参加了会议。2012年3月16日下午,末次会议召开,公司副总经理王盛华宣读了内审报告,子分公司代表设备分公司和加力公司分别作了发言,咨询公司(北京中质嘉信公司)唐志敏老师进行了专题培训,指导老师吴志伟.李金锋两位老师针对审核情况先后进行了指导。

(三)质量和环境管理体系进行认证一阶段预审核

        2012年4月23—26日,公司环境和质量管理体系认证一阶段审核工作全面展开。23日上午,首次会议召开,副总经理王盛华介绍了公司环境和质量管理体系建立并运行情况,审核组组长对审核工作进行了安排。会后,审核组与公司领导就公司的战略发展规划、两个管理体系的策划和保持模式以及对本次审核工作的要求等进行了沟通和交流。接下来,在四天的时间里,审核组一行分组先后对公司本部、各子分公司进行了审核。

        26日上午,本次预审召开了末次会议,会议从文审和体系两个方面对公司建立管理体系以来的工作进行了总结和评价,在肯定成绩同时,预审组成员对公司管理体系中存在的问题和不足进行了点评。会上,副总经理王盛华强调,本部和各单位都要高度重视和正确认识存在的问题,对本次预审发现的问题要举一反三,进行分析和研究,按照预审组提出的建议和意见,进行认真的整改和完善,努力推进管理体系的不断进步,为公司的发展奠定坚实的基础。

(四)质量和环境管理体系进行认证二阶段审核,并通过审核

        2012年5月28日至6月1日彩票坊彩票注册开始质量环境管理体系认证二阶段审核。本次重点是生产现场的审核,同时检查一阶段预审中发现问题及建议的整改完成情况。

         5月28日上午首次会议召开,副总经理王盛华介绍了公司质量环境管理体系在一阶段审核后的整改情况。审核组组长郭沙就二阶段审核内容及审核要求做了简要说明,并对为期一周的审核工作进行了安排。会上,公司党委书记、总经理李廷荔要求审核组要“坚持标准、规范审核、务求实效、不走过场”。会后,审核组与公司领导就两个体系的建立和运行等进行了沟通和交流。6月1日上午末次会议召开,审核组成员对一周的审核做了总结和评价。最后,审核组一致同意向中质协推荐经纬彩票坊彩票注册及受审核各子分公司获得GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系认证资格。

(五)公司制定并下发《业务审批权限管理办法》

        根据公司发展的需要,为规范业务审批权限及程序,明确职责,有效监督和控制风险,提升管理能力,确保各项生产经营活动的正常进行,公司制定并下发了《业务审批权限管理办法》。本办法对日常经营活动中的资金运作、采购、销售、外协外包、工程项目、资产租赁、重点管控工作和费用、费用分摊、对外投资及担保等业务的审批流程和权限划分做了具体的规定。

        7月31日下午,公司召开专题会议,总经理、党委书记李廷荔就本办法的制定下发做了说明,并结合各项条款进行了讲解和宣贯。会上,李总围绕集团化的管控要求,对如何充分发挥好本部与所属各单位的作用,实现公司整体的管理提升、上下协调和相互合作等做了重要阐述。